浙江司比轴承有限公司不断调整产品结构，从低附加值的产品向高附加值转变，同时积极开拓国内市场，争取企业的订单，应对挑战。目前，该公司的订单都已经排到5月份。
    连日来，浙江司比轴承有限公司的机床正满负荷的运转，工人们正加班加点为万向等一些大企业配套生产轴承锻件和轴承精车件。
    在金融危机爆发后的Z初一段时间内，司比轴承也面临着订单下降，开工不足的困境。为应对危机，公司一方面积极调整产品结构，通过引进研磨设备，提高产品光洁度，降低轴承产品在使用过程中的噪音，使产品在精度、等级都有了很大的提升，实现了附加值低的中小轴承产品向附加值高的大型轴承转变；另一方面积极开拓国内市场，利用企业自身信誉，寻找杭州、宁波、萧山等地的大客户，大企业。
    浙江司比轴承有限公司董事长 徐志军：受金融危机的影响，我们企业的产品订单逐步减少，为应对金融危机对企业的影响，我们企业采取了产品结构调整，开拓市场，国内新的市场，使企业的订单逐步回升。（常山信息港）1