面对外贸订单下降的困境，浙江中贯轴承有限公司通过采取压缩成本，开拓国内市场，生产新产品等举措，应对订单下降带来的不利影响。
　　去年下半年开始的金融危机，给中贯轴承经营带来了困难，面对危机，企业通过使用谷电降低电费支出，对机油、砂轮等实行循环利用，节约开支30多万元。
　　但企业管理层认识到，单纯依靠压缩成本远远不够，还必须通过市场开拓、开发新产品等多种举措，实现企业效益回升。
　　为此，企业在资金紧张的情况下，投入400多万元，采购了新设备，由原来生产内径80毫米以下的轴承，转变为生产内径200毫米的轴承，使月产量也由原来的6万套，提升为10万套。
　　浙江中贯轴承有限公司总经理助理 任保亚：原来能生产内径80毫米以下的，投了这个设备以后，生产内径能达到200（毫米），我们企业生产能力更强了，型号更全面了，对我们企业在市场上竞争有很大的优势。
　　企业在增加设备，提升产品竞争力的同时，十分注重国内市场的开拓。今年年初，企业一改过去高度依赖国外市场的做法，高薪聘请6名有丰富经验的销售人员来开拓国内市场，与国内一些大客户取得联系，为他们生产配套产品，这些举措使得企业渐渐地走出了低谷。(常山信息港)1